藥店品牌策劃

眾友健康品牌策劃與VI設計

2016年1月19日,甘肅眾友健康醫藥股份有限公司(以下簡稱眾友健康)舉辦了2016年供應商戰略合作峰會,眾友健康CEO張福祥在會議上對其2016年西北戰略進行了介紹,其中提出了“深耕西北,西北領導,全國領先”的戰略目標,計劃2016年門店規模達到1260家,銷售規模攻關35億元。而兩年后,即2018年底,這兩個數據將分別增至2260家與60億元。

 

如何讓這一戰略目標落地?

賽獅認為:眾友健康的戰略目標,主要表現之一就是門店數量的擴張,主要解決的問題之一就是:如何在2018年讓2260家眾友健康門店以一種面貌遍地開花?而面對如此迅速的門店擴張,眾友健康最最需要的就是一套標準的品牌視覺形象,保證2260家門店統一標準,統一形象。因為對于連鎖零售品牌而言,門店形象就是品牌形象,門店就代表品牌。

 

2016年升級之前的品牌形象

 

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繼承品牌資產,打造品牌視覺錘

 

甘肅眾友健康醫藥股份有限公司是甘肅眾友藥業集團有限公司于2010年改制設立的股份公司,下屬12個全資子公司。同時也是中國醫藥連鎖協會西北地區唯一的副會長單位,屬于甘肅省乃至西北五省最有影響力的醫藥連鎖企業之一。2016年,榮獲2015-2016中國連鎖藥店價值榜11強。

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截至2015年年底,眾友健康門店數量突破800家。這么多門店,也積累了眾友健康最大的品牌視覺資產:就是門店門頭上的logo與顏色。這是最大的品牌資產,不但不能丟棄,反而要優化的品牌資產。為什么還要優化?因為賽獅發現,另一大藥品連鎖零售巨頭海王星辰與眾友的品牌色彩極為相近。那如何破解?

 

賽獅提出雙色品牌色彩戰略,眾友綠加眾友紅,形成眾友的品牌視覺錘。

 

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